Medarbetarskap – en fråga om ansvar


employeeship responsibility

Av Fayme Alm

En av programpunkterna på Sveriges HR-förenings forskardag 2010 hette ”Överdriven tilltro till ledarskapet öppnar för medarbetarskap – hur kan HR bidra?”. Det var Freddy Hällsten, universitetslektor vid Handelshögskolan vid Göteborgs universitet, som talade om hur man tar ansvar på arbetsplatsen. Jobbsafari fick ett samtal med Freddy Hällsten och ställde några frågor kring medarbetarskap.

Jobbsafari: Hur definierar du medarbetarskap?
FH: Det är de förhållningssätt som medarbetare utvecklar för att hantera relationen gentemot chefer/arbetsgivare, arbetskamrater/kolleger och sig själv. Eftersom det handlar om relationer, finns medarbetarskap överallt där mer än en person jobbar.

Jobbsafari: Hur kan medarbetarskap se ut?
FH: Jag brukar tala om fem olika former av medarbetarskap:

  • Traditionellt/outvecklat medarbetarskap
  • Organisationsorienterat medarbetarskap
  • Grupporienterat medarbetarskap
  • Individorienterat medarbetarskap
  • Ledarlöst medarbetarskap

Jobbsafari: Hur kan arbetsplatser utveckla medarbetarskap?
FH: Arbetsplatser bör definiera medarbetarskapet eftersom det finns ett sådant. Hur ser det ut hos oss? Vad är bra respektive dåligt i vår organisation? Här måste man öppna upp och fråga medarbetarna hur arbetsplatsen kan utvecklas. Det är lätt att man hamnar i gamla banor och gör medarbetarskap till en rättighetsfråga eller till en facklig fråga.

Jobbsafari: Hur skapar HR-avdelningen medvetenhet kring medarbetarskap?
FH: Det första är att skapa en policy om det övergripande ansvaret på en arbetsplats. För att kunna göra det, måste HR-avdelningen ha kunskap om medarbetarskap.

Man kan också koppla idén om medarbetarskap till personalpolicyn. Där kan man skapa medvetenhet kring anställningsförfaranden genom att ställa frågor och svar kring:

Vem ska vi anställa?
Hur anställer vi?
Vad förutsätter vi att personen kan? – Och då menar jag inte den sökandes utbildningsbakgrund. Vilken typ av relation förväntar man sig att den anställda kan ingå?

Det viktiga här är att teori och praktik stämmer!

Jobbsafari: Vad kan chefen göra för att utveckla medarbetarskapet på en arbetsplats?
FH: Chefen har maktföreträde och just därför kan man bara utveckla medarbetarskap om chefen accepterar att själv utvecklas. Om chefen fortsätter som hon eller han alltid har gjort, kan det vara svårt att få till en förändring. Chefen måste vara med för att man ska kunna skapa ett gott medarbetarskap på arbetsplatsen. Så mitt råd är att utbilda chefen först.

Publicerad 2011-01-15


Relaterade artiklar

Ta vara på nej-sägarna
Ta vara på nej-sägarna
I nästan alla arbetsgrupper finns någon person som irriterar de övriga medarbetarna. Jobbigt förstås, men de oppositionella kollegerna kan i själva verket vara nyckeln till bättre arbetsresultat.
Lagt in 1 augusti på Chefsjobb och personal
Gränsen mellan arbete och fritid
Gränsen mellan arbete och fritid
I takt med att arbetslivet förändras ställs nya krav på både arbetsgivare och anställda. Det gäller bland annat att säkerställa att gränsen mellan arbete och fritid inte suddas ut.
Lagt in 1 juli på Chefsjobb och personal
Surdeg - en chefstrend man vill vara utan
Surdeg - en chefstrend man vill vara utan
I köket är det trendigt att baka med surdeg. I chefsvärlden är det en växande trend man helst varit utan. Surdegar som jäser på skrivbordet kostar i energi och stress.
Lagt in 1 juni på Chefsjobb och personal
Räkna med nya karriärvägar i framtiden
Räkna med nya karriärvägar i framtiden
Företagen måste bli bättre på att bevaka omvärldsfaktorer och kommande trender för att kunna rekrytera medarbetare som är rustade för morgondagens utmaningar.
Lagt in 1 maj på Chefsjobb och personal
Coachen – en hjälp till självhjälp
Coachen – en hjälp till självhjälp
Coach har blivit lite av ett inneord. Men vad innebär det egentligen att vara coach? Och vad är ett coachande förhållningssätt?
Lagt in 1 april på Chefsjobb och personal
Annons:
Jobbsafari app