Som en röd tråd

Av Fayme Alm

När Veronica Lejsved korades till årets HR-chef löd motiveringen: ”För att hon verkar i ett företag som växer snabbt och har anställt många nya unga chefer. Hon ger cheferna tydlighet kring HR-processerna med hjälp av en enkel verktygslåda.” Jobbsafari har talat med Veronica Lejsved.

Vid den årliga Kompetensgalan utses årets HR-chef. Priset går till den som ”på ett föredömligt sätt i sitt arbete använt sina kunskaper inom kompetensutveckling”.

Vid galan i september i år gick priset till Veronica Lejsved. Jobbsafari har talat med henne och ställt tre frågor:

1. Hur ser den enkla verktygslådan ut och vad innehåller den?
   ”Den enkelhet som jag står för handlar om hur man hanterar och arbetar med performance, talent och employer management utan att göra det för stort. Alla processer ska utgå från samma handlingsplan, det vill säga den huvudövergripande affärsplanen där vi ska få svar på Vem är vi? Vilka är våra värderingar? Vad vill vi? Vad är vår handlingsplan för detta år? Börjar man där, i stället för att addera mer hela tiden, och låter handlingsplanen löpa som en röd tråd genom allt arbete får man passion, lust och engagemang på köpet. Man ska inte göra det svårare än vad det är.”


2. Vad ser du som viktiga förutsättningar för att personalen på en arbetsplats ska ha möjlighet att utvecklas?
   ”Att chefen är bra och kommunikativ, vågar vara tydlig och talar om vilka förväntningar som finns på medarbetarna. Chefen måste också kunna ta samtal direkt med medarbetare som inte levererar, så att hon eller han får en chans att förändra sig. Det är oerhört viktigt och skapar utveckling och kreativitet.
   
   Att varje medarbetare förstår affärsplanen och det övergripande målet. Först då skapas förståelse för vad som är vars och ens del i kedjan. Alla ska känna meningsfullhet i det som man gör och också stolthet. Det är som att bygga en katedral, man bygger något stort och fint istället för att slå sönder.
   
   Att visdomsorden ’Lev som du lär’ alltid gäller, inte minst för chefer. Ta aldrig beslut som du inte själv kan leva upp till. Du är ditt varumärke.”


3. Vad är det roligaste med att vara HR-chef?
   ”Att få jobba med levande varelser. Men man får aldrig någonsin som HR-chef eller HR-direktör glömma att man är arbetsgivarens representant och först och främst ska generera vinst åt företaget, inte ha en kuratorsroll. Jobbar man för företagets bästa, gynnar det också medarbetarna. De kan känna sig säkra på sina jobb och får möjlighet till utveckling. Expanderar företaget innebär det ännu större trygghet i framtiden.”

När Veronica Lejsved fick priset var hon anställd som HR-chef på Bauhaus huvudkontor. Från den 1 december i år är hon HR-direktör på ett av Bolidens två affärsområden, smältverken.

Kriterier för HR-priset är

• Pristagaren har ansvar för HR-arbete på sin arbetsplats.
• Pristagaren ska ha visat påtagliga resultat.
• Pristagaren ska ha verkat i en komplicerad och utmanande miljö.
• Pristagaren är en god företrädare för skrået.
• Pristagaren besitter en god förmåga att kunna kommunicera HR-perspektivet.

Årets HR-chef korades på den årligen återkommande Kompetensgalan. Årets gala arrangerades av månadsmagasinet Chef, chefsorganisationen Ledarna, träningsföretaget Sats, Stockholm Stad, Sveriges HR-förening, bemannings- och rekryteringsföretaget Poolia samt Försvarsmakten.