Medarbetarskap – en fråga om ansvar


employeeship responsibility

Av Fayme Alm

En av programpunkterna på Sveriges HR-förenings forskardag 2010 hette ”Överdriven tilltro till ledarskapet öppnar för medarbetarskap – hur kan HR bidra?”. Det var Freddy Hällsten, universitetslektor vid Handelshögskolan vid Göteborgs universitet, som talade om hur man tar ansvar på arbetsplatsen. Jobbsafari fick ett samtal med Freddy Hällsten och ställde några frågor kring medarbetarskap.

Jobbsafari: Hur definierar du medarbetarskap?
FH: Det är de förhållningssätt som medarbetare utvecklar för att hantera relationen gentemot chefer/arbetsgivare, arbetskamrater/kolleger och sig själv. Eftersom det handlar om relationer, finns medarbetarskap överallt där mer än en person jobbar.

Jobbsafari: Hur kan medarbetarskap se ut?
FH: Jag brukar tala om fem olika former av medarbetarskap:

  • Traditionellt/outvecklat medarbetarskap
  • Organisationsorienterat medarbetarskap
  • Grupporienterat medarbetarskap
  • Individorienterat medarbetarskap
  • Ledarlöst medarbetarskap

Jobbsafari: Hur kan arbetsplatser utveckla medarbetarskap?
FH: Arbetsplatser bör definiera medarbetarskapet eftersom det finns ett sådant. Hur ser det ut hos oss? Vad är bra respektive dåligt i vår organisation? Här måste man öppna upp och fråga medarbetarna hur arbetsplatsen kan utvecklas. Det är lätt att man hamnar i gamla banor och gör medarbetarskap till en rättighetsfråga eller till en facklig fråga.

Jobbsafari: Hur skapar HR-avdelningen medvetenhet kring medarbetarskap?
FH: Det första är att skapa en policy om det övergripande ansvaret på en arbetsplats. För att kunna göra det, måste HR-avdelningen ha kunskap om medarbetarskap.

Man kan också koppla idén om medarbetarskap till personalpolicyn. Där kan man skapa medvetenhet kring anställningsförfaranden genom att ställa frågor och svar kring:

Vem ska vi anställa?
Hur anställer vi?
Vad förutsätter vi att personen kan? – Och då menar jag inte den sökandes utbildningsbakgrund. Vilken typ av relation förväntar man sig att den anställda kan ingå?

Det viktiga här är att teori och praktik stämmer!

Jobbsafari: Vad kan chefen göra för att utveckla medarbetarskapet på en arbetsplats?
FH: Chefen har maktföreträde och just därför kan man bara utveckla medarbetarskap om chefen accepterar att själv utvecklas. Om chefen fortsätter som hon eller han alltid har gjort, kan det vara svårt att få till en förändring. Chefen måste vara med för att man ska kunna skapa ett gott medarbetarskap på arbetsplatsen. Så mitt råd är att utbilda chefen först.

Publicerad 2011-01-15


Relaterade artiklar

Årets bästa chefer ska hyllas
Årets bästa chefer ska hyllas
Chefer och företagsledare behöver också hyllningar och får det på sin egen gala. I mars är det dags på Grand Hotel i Stockholm och fem är utvalda bland över 300 nominerade.
Det räcker inte med att du är en allmänt bra chef, betonar Peter Westford, som gjort researchen till samtliga pris på Chefgalan.
Lagt in 1 februari på Chefsjobb och personal
Promenera igång kreativiteten
Promenera igång kreativiteten
Enligt en svensk undersökning sitter 60 procent stilla mellan 4-8 timmar per dag, vilket bland annat påverkar hälsan negativt. Ett sätt att minska stillasittandet är promenadmöten.
Lagt in 1 januari på Chefsjobb och personal
Karriärguiden tipsar – så överlever du nya chefen
Karriärguiden tipsar – så överlever du nya chefen
Ny chef på jobbet kan innebära både möjligheter och svårigheter. Den som är smart bidar sin tid och etablerar en rak och öppen kommunikation. Först då vet man om det finns en spännande framtid med den nya chefen.
Lagt in 1 december 2015 på Chefsjobb och personal
Mindfulness är chefernas nya buzz word
Mindfulness är chefernas nya buzz word
Sluta multitaska. Ja, det menar i alla fall psykologen Titti Holmer. Hon är en av många som förespråkar mindfulness, ett koncept med ursprung i buddistisk meditationsteknik som ska underlätta för individen att komma i kontakt med sig själv, sin medvetenhet och sina tankar.
Lagt in 1 november 2015 på Chefsjobb och personal
Ny bok visar vägen mot bra ledarskap
Ny bok visar vägen mot bra ledarskap
Pernilla Thellmark ägnar sin vardag åt att coacha chefer. Nu har hon satt sina tankar och metoder på pränt i en bok.
- Många chefer är så oerhört upptagna av att göra ett bra jobb att de glömmer bort sitt ledarskap, säger hon.
Lagt in 1 oktober 2015 på Chefsjobb och personal
Annons:
Jobbsafari