Lönsamhet förenligt med socialt ansvar

Av Fayme Alm

Det finns inget motsatsförhållande mellan finansiell vinst och socialt ansvar. Tvärtom. Om man som företagare tar socialt ansvar går det till och med att tjäna mer pengar. Det är Anders Dahlvigs slutsats efter 26 år – varav tio som koncernchef och vd – på Ikea.

Anders Dahlvig kom 2011 ut med boken ”Med uppdrag att växa. Om ansvarsfullt företagande”.

Boken skrev han för att samla och dela med sig av alla de lärdomar som han fått under sina år på Ikea. Han började på företaget 1983 och slutade 2009, för att få mer tid över till sig själv och sina söner. Under de tio sista åren var Dahlvig koncernchef och vd på Ikea.

Attraherar det bästa medarbetarna
I boken låter Dahlvig det svenska möbelföretaget vara en förebild och ett exempel på vad som krävs för att uppnå traditionella affärsmål och samtidigt bidra till ett bättre samhälle i vidare mening.

Detta har varit framgångskriterier på Ikea, därför är det trovärdigt, säger Anders Dahlvig:

”Från Ikea har jag med mig visionen att det blir en bättre vardag för både ägare, chefer och medarbetare om det finns en social ambition inom företaget. Att man känner att man inte går till jobbet bara för att trygga den egna försörjningen och göra någon annan rik, utan också att man gör något bra för samhället. Det ger så mycket mer.”

En bättre vardag är möjlig om företaget etablerar det som Dahlvig i boken kallar för "ett mer balanserat hänsynstagande". Ett hänsynstagande som omfattar alla företagets intressenter. Aktieägare, medarbetare, kunder, leverantörer och deras medarbetare och också samhället i stort.

Ägarformens betydelse
Parallellt med att medierna under senare år frekvent berättat om brottsligt beteende, miljökatastrofer, stora arvoden och bonusar inom näringslivet har allmänhetens förtroende för företagen minskat. Dahlvig anger flera skäl därtill.

En sätt att minska den misskötsel som sker, kan enligt Anders Dahlvig vara att låta företaget ha en dominerande ägare som känner ett socialt ansvar, oavsett ägandeform:

”Bland privatägda företag finns det riktigt många entreprenörer som har empati. I den gruppen av människor känner man ett stort socialt ansvar. Men om ägarformen ändras, så att det istället blir ett institutionellt ägande kommer andra drivkrafter i blickpunkten, som aktievärde, ägarvärde, fonderna eller ägarna själva. Det skapar många av de nackdelar som vi ser idag. Vad jag tror på är att det ska finnas en dominerande ägare, som kan driva företaget som om det var privat även när börs och fonder står bakom ägarskapet.”

Ingen motsättning
Förutsättningen för ett företag att ta ett större socialt ansvar börjar hos ägaren. Det måste vara en dedikerad ägare, som kan sprida sina idéer till styrelse och vd, säger Anders Dahlvig:

”Många tror att det finns ett motsatsförhållande, att man får välja mellan att tjäna pengar eller att ta socialt ansvar. Vad jag försöker förmedla i min bok är att det existerar inget sådant motsatsförhållande. Det går att tjäna pengar och få ett gott rykte tack vare sitt agerande och med ett långsiktigt perspektiv. Huvudpoängen är att man förstärker lönsamheten genom duktiga medarbetare, de som lockas av något mer än en lönecheck. Det är med dem, de bästa medarbetarna, som företagen uppnår högre vinster.”